單挑好萊塢

單挑好萊塢905作者千堆雪全文字數3368字

安娜溫圖爾道：“普拉達是我最喜愛的時尚品牌，同樣，繆西婭也是我的好朋友。”“繆西婭？”“繆西婭普拉達，她是普拉達的二代掌門人。”“哦！”唐恩恍然大悟。繆西婭普拉達啊，不僅是普拉達集團的現任掌門人，同時也是普拉達的靈魂設計師。除了電影穿普拉達的女王之外，萊昂納多迪卡普里奧主演的了不起的蓋茨比中的服裝設計，也是出自她之手，并一舉拿下了奧斯卡的最佳服裝設計獎。就聽安娜溫圖爾道：“我和繆繆已經認識三十年了，當年普拉達已經是一個奄奄一息的家族品牌，是她推陳出新，把普拉達打造成了世界級的奢侈品品牌。”她好像有些感慨，流露出了追憶的神色，一邊搖頭，一邊嘆息。唐恩道：“普拉達是世界級品牌，這毫無疑問。但是我聽我的女朋友好像提起過，普拉達最近的日子不太好過。”這就是借口了。唐恩對時尚不了解，也沒興趣關心。他對普拉達的認知，還是因為穿普拉達的女王這個電影計劃。這部電影，所有的服裝必然都要由普拉達設計制作，免費贈送給劇組，還要拿出一大筆的贊助費。不過，在贊助費的問題上，出現了不小的分歧。環球影業的意思，穿普拉達的女王的制作預算在3000萬4000萬美元之間，普拉達集團就贊助一半的制作預算，2000萬美元吧！后續的票房激勵獎金另算。普拉達當然不同意，表示最多只能支付500萬美元的贊助費。這也是項目遲遲未能啟動的原因之一。雙方還在耗著呢。唐恩也是因為這件事，知道普拉達目前的經營狀況很不好，遇到了嚴重的債務危機和現金流困境。如果換成，或者蔻馳、古馳這些蒸蒸日上的品牌，區區2000萬美元而已，直接就掏錢付款了！這可是把品牌名字直接注入了電影名當中！是好萊塢電影！影響力太大了！看看著名的奢侈品牌“蒂凡尼”的成名之路就明白了。“蒂凡尼”的成功在何處？是因為當年，奧黛麗赫本主演了一部電影，叫蒂凡尼的早餐！另外，迪奧、范西哲、紀梵希、香奈兒、愛馬仕等奢侈品牌的成名之路，也都少不了電影的推動。這種可遇而不可求的機會，一定不能錯過。只可惜，普拉達現在沒錢。安娜溫圖爾道：“現在，全世界銷量最好的時裝皮具類奢侈品，無可爭議是。可是，30年前，只是一家名不見經傳的小作坊，跟普拉達、愛馬仕這種品牌根本沒法比。后來，路易威登集團改變了運作計劃，開始了并購之路，先后拿下了軒尼詩、紀梵希、迪奧、嬌蘭、絲芙蘭等知名品牌，開始向著大型時尚集團發展，取得了驚人的成功。就在這種勢頭之下，一舉反超。”唐恩聽明白了，“所以普拉達也要走這種大型集團的發展路線？”安娜溫圖爾苦澀的道：“繆繆是有過這種計劃。90年代末的時候，普拉達就斥巨資，接連拿下了芬迪、海爾姆特朗、吉爾桑達等極具聲望的國際品牌。結果卻沒有收獲到預想中的成功，品牌整合失敗，不僅營業額沒有得到巨大的提升，還因為大手筆的收購，背負上了巨額債務。”90年代的歐美，掀起了一股并購狂潮，不僅僅是娛樂圈，時尚圈也同樣如此。有成功的，除了之外，瑞士的集團也先后拿下了梵克雅寶、積家、朗格、萬國表等諸多品牌，一下子成為了擁有數十個奢侈品牌的企業，在奢侈品王國里光芒四射。另外，法國的ppr集團也拿下了古馳集團42的股份，一舉進軍奢侈品行業，也取得了巨大的成功。失敗的就更多了。新世紀來臨之后，90年代的并購潮褪去，各行業的泡沫開始逐漸破裂，許多奢侈品牌都開始出現了各種各樣的問題，紛紛面臨了破產和倒閉的危機。比如韋奇伍德，比如愛斯卡達，比如山本耀司，比如雅格獅丹，比如愛馬仕，又比如普拉達！唐恩對時尚領域雖然了解不多，但是對商業法則頗有見地，點頭道：“家族式經營的奢侈品牌藝術性更高，可是抗風險性很弱。市場的變化太快了，單一品牌的生存力不高，即便愛馬仕、普拉達，也存在風險。要想屹立不倒，就必須集團化，成為像、那樣的大集團，將風險分攤在多個品牌上。從這一點上來說，普拉達女士的并購戰略，并不算錯。”安娜溫圖爾嘆了口氣，“話是這么說，不過商業和藝術根本就不是一回事。我這么說你肯定明白，唐恩，你是個偉大的電影藝術家，可是，你管理新環球的哲學，是用藝術家的方式嗎？”唐恩就微微一笑。用藝術家的思維管理公司，那就只能完蛋！比如斯皮爾伯格管理的夢工廠，肯定越來越喪。可以說，這是很多歐洲貴族的病了。就像默多克找他幫忙，要新環球入股天空電視臺一樣，那些老派的歐洲貴族，在商業管理上很操蛋。歐洲比美國藝術氣息多太多了，尤其是那些家族企業，都有著藝術傳承的底蘊在。這種藝術感染，讓他們在賺錢的時候，往往既想賺到錢，又想收獲體面。哪有這么好的事？正常的商人思維是，能賺到錢，就是體面！比如蒸蒸日上的后起之秀，和銷量越來越低的愛馬仕、普拉達。差距在哪？隸屬于集團，該公司的掌門人是個對時裝一竅不通的地產大亨貝爾納阿爾諾，他是個徹徹底底的商人！愛馬仕、普拉達、寶格麗這種家族企業，掌門人都是設計師，是藝術家。這能管理好公司才怪。比如，顧客們買奢侈品牌，目的是什么？是因為奢侈品的品質更好、款式更新、更有氣質？誠然，有一部分高端用戶的確是這樣。但是，更大一部分人，是因為奢侈品能夠彰顯個人身份！是為了炫耀！貝爾納阿爾諾就敏銳的抓住了客戶的這個心理，并以完全外行的身份，強行調整了產品的設計理念把標志變大！拿女士包包舉例。為什么女士更喜歡買的包包，而不是普拉達、愛馬仕？普拉達和愛馬仕，實在太低調了，品牌標志都設計的特別尤其是愛馬仕，有幾款包包的品牌甚至在內襯里，外邊根本看不到。這不扯淡嗎？別人看不見品牌標志，誰還買啊？反觀是怎么做的？的包包，外邊很是張揚的就裝上了兩個金燦燦的大字母“”、“”！好像離著二里地都能看見。這就太爽了。帶出去賊有面兒！客戶們自然對的包包，更加的情有獨鐘。愛馬仕、普拉達的設計師們，就經常抨擊的包包設計，太過土豪化，太蠢太丑太難看，沒有一點藝術氣息。那又怎樣？就是火了！愛馬仕和普拉達加在一起的銷量，也比不過！藝術？那是扯淡！大多數的客戶，根本看不懂奢侈品的藝術性，只在乎奢侈品給自身帶來的附加價值。電影也是同樣的道理。這次的電影節上，唐恩和老謀子見過幾面，多次聊過十面埋伏這部電影，這部影片在國內受到了極大的爭議，被噴成了狗，故事簡單、劇情漏洞百出，找書苑 ｗww.zｈaosｈuyｕan.com堪稱一大爛片。可是唐恩卻知道，這部影片在美國的評論界口碑b，僅次于英雄。該片對整體式場面調度的運用，幾乎復制了英雄，堪稱驚艷。這種滿級難度的拍攝技法，在弗朗西斯科波拉之后就幾乎失傳了。一個華人導演能運用自如，這還不夠偉大？至于劇情上的缺點，幾乎可以忽略不計了，瑕不掩瑜。在藝術和電影視聽的層面來講，老謀子的這部電影，就是全世界的獨一號！從這個角度來說，十面埋伏當選時代周刊評選的2004年度全球十大佳片，也是實至名歸。但是，觀眾就不同了。普通觀眾看電影，看的不是電影語言、不是色彩渲染、不是場面調度，不是藝術含量，而是故事的流暢吸引力。劇情好，就是好片！劇情不好，就是爛片！這就是商業和藝術的最大差別。面向的對象不同，必須要加以區分。唐恩深有體會，笑道：“以普拉達的底蘊和知名度，這只是一點小麻煩吧？”安娜溫圖爾搖頭道：“上市，是解決債務危機的最好辦法。不過，普拉達的上市申請沒能通過，負債率太高了。”好吧，企業負債率太高，也不被允許上市。否則，就有坑害股民，割韭菜的嫌疑。唐恩若有所思的點點頭，“所以，普拉達女士就委托你找到了我？”“不，她沒有說過。”安娜溫圖爾搖了搖頭，“她只是抱怨過遇到的麻煩，卻沒想著要出售家族企業。我只是當個中間人，先看看你的意思。”“我同意了，你就能說服她？”唐恩似笑非笑。安娜溫圖爾笑的就更燦爛了，“新環球的潛力和實力，我想不會有人能夠拒絕！”17